Entre Legado e Disrupção consolida as perspectivas de mais de 30 Presidentes de Conselhos de Administração de empresas brasileiras sobre como o papel do Conselho vem sendo exercido em um ambiente de complexidade crescente. As entrevistas reforçam que contexto importa e que o papel dos conselheiros, assim como a composição, a dinâmica e a agenda do colegiado, dependem do estágio da organização, de sua estrutura acionária e dos desafios estratégicos enfrentados. Nesse cenário, os Conselhos operam com agendas mais densas, maior diversidade de temas e pressão constante para conciliar prioridades de longo prazo (como estratégia, tecnologia e perenidade) com riscos, urgências operacionais e instabilidade do contexto externo.
O estudo explora como essas tensões se manifestam na prática da governança, abordando a arquitetura e o funcionamento dos comitês, o perfil e a dedicação dos conselheiros, os limites do overboarding, os modelos de remuneração e a atuação do Presidente do Conselho. Ao reunir convergências e divergências, o artigo oferece uma leitura integrada sobre como Conselhos no Brasil estão ajustando sua forma de operar, de se relacionar com a gestão e de lidar com a coexistência entre legado organizacional e demandas de transformação.