Les années 2020 et 2021 se sont caractérisées en matière de gouvernance par une adaptation conjoncturelle du fonctionnement des conseils pour répondre aux exigences de la crise du Covid qui a montré l’agilité et la résilience de beaucoup d’entre eux :
- le passage du présentiel au distanciel,
- une augmentation très forte du nombre de réunions avec un très fort taux de participation des administrateurs,
- la capacité à trouver la bonne répartition des rôles entre conseil et management.
Mais après plus d’un an d’un tel fonctionnement, tout le monde aspire à un retour à la normale pour permettre la reprise des réunions physiques qui sont essentielles pour le développement d’un réel sens du collectif, la poursuite et l’approfondissement d’évolutions structurelles majeures comme :
- l’adoption de la forme de gouvernance dissociée par plus des 2/3 des sociétés,
- une meilleure structuration des processus de préparation des successions,
- l’augmentation de la proportion des femmes dans les Comex à près du quart contre moins de 10% il y a 5 ans,
- l’institutionnalisation des Executive sessions.
Les Chantiers à approfondir restent :
- la féminisation des ComEx,
- la prise en compte des enjeux climatiques et la RSE,
- trouver la bonne mesure sur la question de la Raison d’être.